국제 인적자원관리
인적자원관리(personnel management)란 인적자원을 대상으로 하는 경영관리 활동을 말한다. 기업의 경영활동이 점차 국제화되면서 인적자원관리는 국제적 차원에서 다양한 이문화의 이해, 국제경영자의 선발 및 교육훈련, 그리고 보상과 귀환관리 등이 필수적으로 등장하게 되었다. 기
제도적 기틀을 바탕으로 중국정부는 이 기간 동안 주요 전략 산업을 선정하고 자원을 집중적으로 배분하여 산업구조 변화에 촉진을 가했다. 따라서 금융부문은 단순히 중앙집권적 계획경제의 자금전달 창구로서 신용배분과 리스크관리에 있어 극히 수동적이었다. 계획경제체제에서 자금전달 창구로
Ⅰ. 개요
지금까지 결과(사후평가)위주였다면 사전예방적 차원에서의 과정이 중심이 되어야 한다. 특히 소비성향적 측면에서 보면 우리가 80년대 중반까지만해도 품질. 성능. 기능. 가격부분을 중시하였으며 판단기준은 좋다, 나쁘다라는 형식을 취하였다. 그 다음으로는 감성소비시대로서 육안으로
직책, 직군 등 인사용어에 대한 개념정리
4) 구조조정에 따른 부작용의 최소화
1. 능력에 따른 차등 처우를 하고자 한다
능력에 따른 차등처우를 원칙으로 연공서열이 아닌 능력에 따라 직책 부여 및 승진 기회를 부여하였다.
2. 인사용어 및 운영에 대한 본사의 문화를 설계하고자 한다
이전의
전략적 선택인가에 대한 논쟁은 상당히 오랫동안 계속되어왔다(Goodstein, 1994; Oliver, 1991). 환경에 대한 피동적인 반응에 주목하는 학자들은 외부의 환경적인 압력, 특히 기술적 압력(technical pressure)(Scott, 1992; Pfeffer & Salansik, 1978; Hannan & Freeman, 1989)과 제도적인 압력(institutional pressure; DiMaggio & Powell, 1991)의 중